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  在此次調(diào)查中，中國化工企業(yè)家占23%。據(jù)德勤中國化工和特種材料行業(yè)管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)合伙人李佳明介紹，“由于其生態(tài)圈的獨特性，中國已成為全球范圍內(nèi)數(shù)字化發(fā)展程度最高的市場之一。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中國化工企業(yè)還處于早期的數(shù)字化應(yīng)用階段，高管們認(rèn)為，化工企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程缺乏溝通與透明度。除組織靈活性以外，中國化工企業(yè)在如何升級數(shù)字化計劃從試點項目擴大到全企業(yè)層面，助力企業(yè)發(fā)展，還面臨重大挑戰(zhàn)”。

隨著市場競爭的不斷加劇，身處其中的化工企業(yè)紛紛借力其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢，著力商業(yè)與經(jīng)營模式的創(chuàng)新。中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生表示，“當(dāng)前，中國經(jīng)濟發(fā)展正處于‘調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式’的重要時期，從生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)到農(nóng)田的精準(zhǔn)施肥，再到采用大規(guī)模射頻技術(shù)的智能物流，數(shù)字化革命在石化行業(yè)的成功案例已不勝枚舉。現(xiàn)在石化企業(yè)已經(jīng)無法再完全依靠削減成本和清理資產(chǎn)負(fù)債表等傳統(tǒng)手段提升業(yè)績。要想在當(dāng)前環(huán)境中求生存，企業(yè)必須探索未知領(lǐng)域”。 
  報告指出，化工企業(yè)可借助以下措施推進(jìn)當(dāng)前的數(shù)字化進(jìn)程，包括以明確的數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略為起點，制定穩(wěn)健的商業(yè)轉(zhuǎn)型流程；在企業(yè)整體層面打造可持續(xù)的洞察力優(yōu)勢；在復(fù)雜多變的生態(tài)圈中識別并緩釋網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險；建立靈活的內(nèi)外部運營模式；實施全面創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)協(xié)作與學(xué)習(xí)，并開展文化行為轉(zhuǎn)型等。